Analisi di competitività (statica e dinamica) per i singoli settori nei quali
opera l’azienda (dimensione/crescita mercato, redditività, quote di mercato,
posizionamento prezzi, competitività costi)
Definizione portafoglio di attività strategiche (linee di business, gamma servizi/prodotti, aree geografiche, scelte make vs. buy)
Identificazione settori/aziende target per Acquisizioni/
Alleanze/Dismissioni
Allineamento logiche struttura organizzativa, profili management e
processi con strategia aziendale
Allineamento logiche incentivi management con obiettivi azionisti/alta direzione
