Definizione Strategia e Organizzazione   Crescita tramite nuovi Prodotti e Mercati Spending analysis and review Programmi di Turnaround Aziendale   Due Diligence e Post Merger Integration     Audit dei piani industriali elaborati dal management/venditore   Validazione della sostenibilità del fatturato (dinamiche dei volumi dei segmenti di mercato, delle tendenze di prezzo, delle quote di mercato, trend di sostituzione prodotti...) Livello di fidelizzazione della clientela (churn rate, forza dei marchi, qualità dei servizi/prodotti, competenze delle interfaccia tecnico-commerciali...) Livello di competitività nei riguardi della concorrenza sulle varie voci di costo (aree industriale, commerciale e strutture di supporto) Audit dell’assetto industriale (costo dei fattori produttivi, saturazione impianti, parco fornitori) e rischi/opportunità di discontinuità (delocalizzazioni, esternalizzazioni, ristrutturazioni,..) Qualità gestionali del Management Audit opportunità di miglioramento della performance rispetto a quanto espresso dal venditore (in particolare evitare troppo ottimismo) Valore delle sinergie di fatturato, costi e competenze con l’azienda acquirente Nuovo piano industriale con scenario base, rischi e upsides