Definizione Strategia e Organizzazione   Crescita tramite nuovi Prodotti e Mercati Spending Analysis and Review   Programmi di Turnaround Aziendale   Selezione aree di business prioritarie a medio/lungo (gamma prodotti/servizi, mercati geografici)   Audit della politica commerciale (redditività prodotti e canali distributivi, livelli di prezzo/scontistica/premi, ottimizzazione gamma prodotti/marchi) Ristrutturazione industriale (saturazione capacità esistente, scelte di delocalizzazione e outsourcing/insourcing di prodotti   finiti/componentistica) Audit acquisti con revisione parco fornitori (numerosità/localizzazione)   e procedure di negoziazione/controllo Snellimento organizzazione (sede, filiali, strutture di supporto) Piano industriale con livello di investimenti sostenibili/what if analysis Controllo di gestione rigoroso con reporting strutturato e pianificato Programma di turnaround con chiari obiettivi economici, responsabilità e tempistica di attuazione   Due Diligence e Post Merger Integration